周先生 | 6年 | 大专 | |
个 人资料：
姓名：** 性别：男 出生日期： 1984 年 05 月 24 日
身高： 181cm 健康状况：良好
学历：大专 政治面貌：群众
家庭住址：****** *81 弄 27 号 101 室 邮政编码： 20007*
联系电话： ******** *3816****** 工作经验：六年
电子邮件： ******************* ***贯 ： 上海
工作经验 ：
2003/04-2008/06 ： 上*******有限公司
行政部（总经理助理兼任采购部主管）
负责协助总经理完成日常运营管理， 协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解、 监督各个部门正常流*******公司对外公关业务、 管理和领导由多人构成的客户服务团队。采购主管：**公司战略需求寻找、选择、管理物流相关的供应商，根据库存量及销售情况，及时向供应商采购进货；维护与供应商的良好合*******公司现金流提供支持。
营业部（营业部主任）
**公司战略规划与年度*******公司年度计划实施、对年度计划进行目标分解，分析周、月度计划达成情况，推进有效改进措施 ； 带领业务团队分析、整合竞争对手各项水平，达到知己知彼，分析团队成员的综合能力，定期进行内部业务强化培训以增强团队总体和个人的业务综合水平，为团队成员制定个人职业规划，负责参与成员任务与考核，建立优秀管理团队。
2008/06–2009/03： ****酒店**有限公司（五星）
康乐部 主管
根据训练部指引，制定、计划、组织实施，跟进评估训练效果，确保在规定的时间内完成训练目标，培训出合格的康乐部*******酒店中心、营销中心的营业额提升计划，促进对营业额的提升，提供改善建议；根据财务报表，找出康乐部利润控制机会点，制定实施利润改进计划，提高康乐部利润；通过指导、检查、监督康乐部管理组，提高康乐部综合水平；定期与康乐部各部门各级人员沟通，制定各项士气活动，提高职员工士气，确保职员工稳定，减少流失率； 组织制定康乐部各部门各项目标，管理评估下属绩效，定期审阅各项单据报表，主*******公司精神，确保日常工作顺利开展。
*酒店政策及月度计划的指引下，通过监督、指导、训练、管理康乐部，组织培训实施及评估，制订并监督执行利润改进计划，确保培训出合格的管理人才及康乐部各部门能力达至高水平
学习经历：
2006 年至 2009 年：上海市静安区业余大学（计算机管理）
优势及专长：
长 期从事 ktv 的管理 ( ******公司学习工作过 ), 台湾专业的 ktv 管理模式 , 对 ktv 的开业筹备、培训、营销、企业策划、营运管理、人力资源管理有丰富的经验 . *公司成本控制、量化管理、绩效考核、培训等具备专业化知识和丰富实践经验，具备丰富的市场拓展经验和开拓创新能力 . ****酒店工作的经验。在上海市消防局接受过专业消防管理知识培训。
本人简介：
具备专业的知识和经验 , 以及积极向上、不断学习、认真负责的工作态度和创新的理念 , 有较强的组织管理能力。
能力 + 责任心 + 执行力 , 我相信一定能成功 .
现作为管理者首先就要具备品牌意识和创新能力。现今各行各业都是买方市场 , 要做好一个店关键是研究市场 , 了解市场需求 , 做好内部管理，做好营销策划工作 , 满足客户需求 .
严谨科学的内部管理 , 研究不断变幻的市场 , 熟悉竞争对手的经营状况 , 知己知彼 , 方能百战百胜 . 他做得好 , 我要做得比他更好 !
我的理念是 : 没有最好 , 只有更好 !
简历编号:1538237