何小姐 | 9年 | 大专 | 工商管理 |
工作简历 ：
2006/09 — 2007/08 ：重庆*******有限公司***公司
部门 / 任职：后勤支持保障中心 / 行政总监
**公司各项执照地域关系，*******公司只保留研究开发部，而整个行政、销售*******公司进行管理，包括对深圳分部（工程、信息部）。
**公司要求，有效缩减销售部门闲余人员，并以最低的成本及熟悉的*******公司无谓的人力资源得到最有效的利用*******公司高管人员（总经理、总监）的大变动，但仍因为出色的工作表现，留任并缩短试用期为一个月。
**公司授权予我负责整个广分、深分的日常行政管理*******公司、广分、深分的人事管理、工资、社保、公积金、劳资纠纷等管理工作。成功与营销中心一起举办广东省经销报告大会，并获得卓越成效，与会的 80% *医院都成功签约**************公司之合资各项事宜，通*******公司人员的*******公司获得风险投资金 300 亿美金。
后经股东大会决议：*****公司回归重庆，广分、深分包括全部设备、设施及全体员工均迁回重庆。虽然董事长及总经理轮流与我协商，多次诚意要求我也去重庆工作，经考虑再三，我仍想留在广州*******公司的要求；但仍积*******公司在穗的一切结束工作，并对所有不去重庆工作的员工进行了安*******公司的后顾之忧，*******公司的利益。
2000/09 — 2006/06 ：广东环渤*******有限公司
部门 / 任职：行政办公室 / 办公室主任
*公司*******公司之*******集团在广州的一个重要的项目。
**公司第一个项目 “ 海珠 ˙ 信步闲庭 ” 的筹备当中，在人员配备不足的情况下，一人身*******公司的实际情况建立有效之行政人事管理制度，且分阶段实施及不断*******公*******公司的人事、社保管理工作。
在项目开售后，由于前期销售*******公司加大了对派单的要求，我主动提出到派单的前线帮忙（ 2003-2004 年全年无休），着培训、管理一身，制定了一系列有效的激励机制，并身先士卒，大大激发了派单团队的积极*******集团*公司所有领导大大的赞扬。
第一期业主入*******公司的要求下，我*******公司（现*******服务有限公司）及人员的招聘、培训、管理等，由于我能平衡到开发商与业主之间的关系，所以*******公司领导及同事一致的好评，亦受到了广大业主的肯定。从中，我也学到了不少关于物业管理方面的知识（该项目合作股东另有一楼盘由于长期不足五成的管*******公*******集团同意后让我临时管理，经三个月的调整，管理费收取达到 90% 以上）。
**公司人事的变动，导致营销中心的管理一职临时悬*******公司对我的临危任命，全职调往营销中心进行全面统筹管理，由*******公司安排了我去新加坡参加了一次别开生面的学习旅行，使我不但学习了外国先进的房地产建筑、策划、销售的实用知识，而且还增长了见闻。在此期间，我不仅学到了更多更实战的房地产业营销及策划方面知识，但最重要的是，让我体会到什么叫团结，什么叫团队精神，也只有好的团队才能事半功倍地完成任务。
***公司第一个项目已全线销售完毕，另一个在同和的项目也准备在五一期间*******公司看到了二手地产市场的发展空展，所以临时让我组织起二手置业部，并招聘、培训专业的二*******公司现有及将来的二手销售铺好道路。*******公司对会所经营不善，会所*******公司让我兼顾会所的经营管理。为此，我对整个会所经营部作了大方面的调整，包括人员调配、收款制度的建立、个人收入与会所营业收入挂钩，不额外投入大成本的前提下增加会所项目，创收金额。
我在房地产行业中，对相关的各政府部门非常熟悉，关系也特别的好。
我熟悉劳动法及相关的劳动法规，熟悉社保管理，并通过日常这些管*******公司解决了一个又一个的劳资纠纷。多年的招聘及培训管理工作使我更全面地企业输送一批又一批的人才，保障企业的人力资源持续的发展展。
2000/03 — 2000/08 ：香港伊*******有限公司
部门 / 任职：行政部 / 行政经理
是伊泰 ( 简称 * 公司全资投资的一个新项目 , **公司的销售政策未能有效使新项目上马，且全项目的所有员工都是在磨合期内，并不能产生期待*******公司紧缩了项目，不到一年，项目基本走向了结束。
1996/09 — 2000/02 ：香港*******集团有限公司
部门 / 任职：总经理办公室 / 董事总经理秘书
初任期间，以协调上下*******公司各部门起到桥梁的作用。试用 ( 所有员工均视实操能力约试用三个月 - 六个月 ) ******公司内部人事大变动*******公司正常经营运作的大*******公司*******公司领导组织*******公司减少到最低损失的情况下继续营运*******公司上下领导的一致好评，试用期亦缩短为一个月，*******公司里算是一个典型的例子。
由于人际关系处理得体，对待部门采取平衡综合，所以在不*******公司提升为行政助理（相当行政主管），协*******公司日常行政事务。 1999 ***公司提升为行政副经*******公司最年轻的部门经理。
*公司不断地发展中（门店经营、产品开拓、*******公司一同成长（同期入职十余人只剩余 2 *****公司提出了将产品包装*******公司研究后成立了拓展部，被任命为拓展部*******公司业务。在产品包装上，通过货比 n ***公司节约了将近十万元；另一方面，开设特许经营店（最高峰时期开了共五家分店）并通过培训激进销售，营业额同比上涨 50% ；最后，寻找代理商，建立分销渠道，加强客户的培养。
我多次参加中国特许经营协会举办的学习课程，并与多家特许经营商户进行经验交流与心得共享，使我逐渐成*******公司内部的原因，终止了特许经营*******公司发展的路向有所调整，我提出了辞职，虽然离开了这么多年，养生堂的老板至今和我*******公司现在发展的每一转变仍然和我分享，并寻求建议。
简历编号:1880097